OPPO杀入电视产业红海,摆脱"价格战"抢占客厅入口

作者:admin 2020-10-21

OPPO杀入电视产业红海,摆脱"价格战"抢占客厅入口

博猫娱乐平台报道,因特网电视厂商“通过内容赚钱”的模式已成为过去;以手机厂商为主的电视企业“新势能”希望借助因特网在应用开发方面的经验,杀入电视行业的红海。

虽然中国电视市场是一个高度饱和、完全竞争的市场,但是近年来电视行业的“跨界者”还在不断进入。由一度在内容方面独占鳌头的乐视、暴风,到以小米、华为为代表的头部手机厂商,智能家庭中央控制中心的竞争从未停止。

板材、存储器等原材料成本的不断上涨并没有带来电视整机价格的上涨,而是使单价不断下降,但这并不代表没有机会。十月二十日,OPPO副总裁兼中国区总裁刘波向第一财经表示,设备互联正在激发更多场景和应用的诞生,如何聚焦不同场景充分挖掘连接的价值成为当前的突破点。

十月十九日晚间,OPPO在上海正式发布了其首款旗舰智能电视——OPPOS1,OPPOR1,以及多款IoT生态产品。

群智咨询总经理李亚琴对博猫娱乐平台表示,对于手机厂商而言,智能设备品类越多,护城河越牢固,未来的用户竞争必然是全品类的竞争。不难看出,包括OPPO在内,目前中国市场上的5大手机厂商中已有4家完成了IoT战略布局(华为、OPPO、小米和苹果)。

脱离“价格战”抢先进入客厅。

在经历了几轮迭代之后,电视产业已经成为传统意义上的“红海”产业,产能过剩,市场饱和,价格战已经成为这个产业固有的标签。

对家用电器厂商来说,利润空间也不断被挤压。调查机构奥维云网公布的2020年彩电市场数据显示,2020年上半年中国彩电市场零售额为2089万台,同比下降9.1%,下降22.2%,零售额为516亿元,同比下降14.4%,零售均价为2469元/台。

当前中国电视产业,从上游面板厂到下游整机厂,正处于一片无利可图的窘境。虽然电视是目前家庭场景中最大的屏幕,但李亚琴告诉博猫娱乐平台,如何打破行业低价竞争局面,挖掘价值,并非易事。

像乐视这样的互联网电视厂商,曾试图“靠内容赚钱”,但在风潮消退后,内容收益无法支撑运营成本,而第二波以手机厂商为主的电视“新势能”则是希望借助移动互联网的应用开发经验,“复制”电视领域差旅异化的路径。

刘波告诉博猫娱乐平台,消费者不需要便宜的电视,也不需要“只看图像”的电视,更多痛点需要挖掘和解决。”例如小孩,想象父母拿着电视遥控器给小孩打电话、看电视、投屏,老人用电视做些健身运动或者看些短片,电视和手机等多个终端相连后,家庭娱乐活动就更多了。

刘波发现,在为电视产品线准备了两年之久的过程中,游戏、购物、短视频等应用程序对于年轻人购买电视有着非常强大的推动作用,当消费者的需求得到满足后,不仅可以支持更多的“新用户”在这条赛道上生存,而且还可以带来正向的IoT产品连接。

"OPPO在大数据,5G,AI,云,Movie等几个技术领域的投入,以及移动电话方面的能力,都可以用于电视行业。刘波告诉博猫娱乐平台,OPPO并不是电视行业的搅局者,而是希望将传统的影音、画面和互联网结合起来,提高电视的智能体验。

刘波表示,电视无疑将是智能家居场景中的核心设备,OPPO在这方面不唯“赢”论,对于产品而言更不会追逐利润。

争夺IoT生态赛道

仅仅将手机的功能延伸到电视屏幕上,显然不会成为手机制造商进入电视行业的终极目标,各大厂商在智能家居领域建立生态圈的雄心已经逐渐显现。

就其切入路径而言,苹果在IoT上构建了闭环生态下的沉浸体验。苹果公司是世界上最重要的智能手机制造商,早在2014年就开始了IoT布局,通过系统间互连构建设备互连闭环生态,但其互连体验的优势主要集中在自研产品,对非苹果用户来说并不友好,尽管推出了HomeKit平台,但由于进入门槛较高,并没有真正打开智能家居市场。

对于多终端体验的全场景覆盖,小米和华为选择了一条相同的道路,小米以生态链的模式拉低了智能家居的用户进入门槛,迅速打开了市场,而华为则依靠底层技术的优势,全速扩展全场景智慧体验。

同时,OPPO在IoT战略中也希望通过“个人娱乐,家庭家居,运动健康”三大环节来打造核心入口,全场景体验产品由第三方选择,合作研发完成。在这些品牌中,已经和美的、奥克斯等30多个品牌建立了合作关系,引进50多个品类,产品SKU超过300个。

刘波表示,赛道的搭建除了硬件和软件的支持外,电视和手表都采用了基于Android开发的ColorOS系统,当OPPOWatch监控到用户睡觉时,可以根据场景智能关机;用户在使用手机进行微信视频通话时,可以切换为电视摄像头、音箱、大屏幕视频通话等等。

在OPPO走出这一步之前,“手机厂商与IoT设备打通连接是最关键的问题。”李亚琴告诉博猫娱乐平台,回归电视赛道,现有品牌厂商需要下定决心调整产品结构,加快产品技术创新步伐,提高产品附加值,跳出低价陷阱,走得更远。

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